大橋油漆召開(kāi)七月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
日前，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)七月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議由各分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)七月份生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)和管理等運(yùn)行情況，董事長(zhǎng)作分析點(diǎn)評(píng)。全體中層干部、工段長(zhǎng)及工段長(zhǎng)助理參加會(huì)議。
七月份在各部門(mén)和全體員工齊心協(xié)力下，如期完成銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，為公司繼續(xù)保持較好效益打?qū)嵒A(chǔ)：銷(xiāo)售大區(qū)經(jīng)理制的實(shí)施和考核逐步完善；水性工業(yè)漆系列產(chǎn)品廣泛進(jìn)入多個(gè)工程廠家；生產(chǎn)克服困難加強(qiáng)工段間的資源整合；加強(qiáng)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本和成品終端扁平化管理；公司集體宿舍拆遷安置進(jìn)入到員工宿舍樓整體裝修階段。
程磊楠董事長(zhǎng)對(duì)七月份各部門(mén)工作給予肯定，同時(shí)對(duì)各部門(mén)存在的問(wèn)題和不足之處提出要求：一是對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理的考核要進(jìn)一步完善，明確責(zé)權(quán)利，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，透明化考核；二是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)必須以市場(chǎng)需求為前提，也要以數(shù)據(jù)說(shuō)話；三是安全環(huán)保生產(chǎn)放在一切工作的首位，不僅要提高員工意識(shí)，更要加強(qiáng)車(chē)間基層管理者的安全環(huán)保意識(shí)，重視崗位教育和現(xiàn)場(chǎng)管理；四是打破老觀念、老習(xí)慣，加快生產(chǎn)線配料砂磨、調(diào)色包裝班子的調(diào)整和合并，為企業(yè)搬遷后的生產(chǎn)管理打好基礎(chǔ)；五是樹(shù)立正氣，加強(qiáng)制度執(zhí)行力和職能部門(mén)的監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全、環(huán)保、及公司制度等行為必須嚴(yán)肅處理。
