杭州油漆持續(xù)開展2014年度干部和人才的績效考評
為進(jìn)一步加強干部和人才隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支高效能的干部隊伍和高素質(zhì)的各層次人才隊伍，使企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場競爭中持續(xù)擁有強盛的生命力和戰(zhàn)斗力。公司于12月16日至19日繼續(xù)開展了干部、技術(shù)、銷售和工段長的績效考評。
今年的干部績效考評會，已經(jīng)是公司第八年開展述職考評工作。本次績效考評，職工參與度高，評分認(rèn)真客觀。所有參加考評的職工代表均本著公平、公正、實事求是的原則，在綜合評定與客觀評價的基礎(chǔ)上，對每一名干部的綜合業(yè)績都進(jìn)行認(rèn)真評價，為公司新一輪干部聘任提供依據(jù)。技術(shù)和銷售人員的評級考核已經(jīng)連續(xù)三年開展，同時，今年公司首次開展了對工段長的述職考評，形成了生產(chǎn)、技術(shù)、營銷和管理全方位、多渠道的培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才和用好人才。
公司黨委和行政根據(jù)年度考評70%權(quán)重系數(shù)加上部門日?？己?span lang="EN-US">30%權(quán)重系數(shù)，在新一年的中高層干部的聘任中，有二名中層降級、二名年輕的干部得到晉級；有一名工段長免去了職務(wù)；有一名銷售人員得到晉級。按照制度規(guī)定，崗位和級別的變動，其工資薪酬、所持股份均同步調(diào)整。
“公司堅持從實際出發(fā)，經(jīng)過多年不斷的實踐，逐步建立起了‘能上能下、能進(jìn)能退、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)’的干部和人才的考核選拔任用機制，建立了‘尊重人才、讓優(yōu)秀人才脫穎而出’的企業(yè)環(huán)境。”這是包天雄董事長在公司干部聘任會議上的講話。
包董強調(diào)，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，歸根到底就是人才的競爭。作為公司核心人才的中層干部,是實踐公司決策、落實公司目標(biāo)、是承上啟下的中堅力量,他們素質(zhì)的好與壞、能力的高與低,執(zhí)行力的強與弱都直接決定著公司的成敗。企業(yè)通過對干部八年的考評，培養(yǎng)了一批有闖勁、有能力、肯擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，公司現(xiàn)任總經(jīng)理程磊楠、黨委書記陳利權(quán)、以及已經(jīng)退休多年仍為企業(yè)搬遷和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)的原工會主席胡連榮，他們都曾幾次在考評中獲得第一名，他們正是以其過硬的能力和卓越的業(yè)績得到企業(yè)和職工的認(rèn)可。
最后包董向全體干部提出了“八個字”要求：胸懷公心，實干興企。希望全體干部在各自的崗位上要胸懷大局，無私無畏，發(fā)揚想干、會干、快干的實干精神，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
