財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)檢、機修實施扁平化管理初見成效
為快速適應(yīng)市場變化的需要，增加管理幅度，提高管理效率。公司在九月份提出對財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)檢和機修實施扁平化管理。經(jīng)過一段時間的運行，各項管理工作取得一定成效。
貫徹公司財務(wù)扁平化管理工作的要求，財務(wù)部結(jié)合會計工作重點，針對核算和統(tǒng)計等有關(guān)數(shù)據(jù)崗位的工作進行了認真核查和布置，對存在的問題，召集全體財務(wù)核算和統(tǒng)計人員進行問題分析，并結(jié)合實例進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確會計資料的重要性，進一步確定生產(chǎn)一線的核算和統(tǒng)計工作崗位的職責(zé)以及必須具備的基本職能。同時財務(wù)部為進一步提高公司財務(wù)和統(tǒng)計崗位的工作質(zhì)量，將建立所有核算和統(tǒng)計人員工作考核臺賬，完善核算與統(tǒng)計崗位的有效考核機制，確保公司各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確性和真實性。
質(zhì)保部在10月份做了大量的調(diào)研和溝通工作，本著適應(yīng)市場、提高效率、更好地保證質(zhì)量的目的，從
工程部在落實“四個扁平化管理”的工作要求，在11月中旬對油漆車間技術(shù)改造的電氣安裝任務(wù)進行了首次嘗試。為配合公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，這次油漆車間改造項目比較復(fù)雜，又必須利用生產(chǎn)間隙，因此改造難度較大，不但涉及土建、電氣、設(shè)備、工藝管道等多個專業(yè)，同時又要求在有限的時間內(nèi)完成。施工方案確定以后，工程部決定用自己的力量來完成改造項目的電氣安裝工作，首次集合全公司各車間機修人員與工程部電工等，組成了一個13人的突擊隊。在短短的四天停產(chǎn)時間里大家密切配合，從配電柜的裝配到電氣管線的施工、從安裝定位到接線試車——打孔、就位、布管、穿線、調(diào)試…安裝工作進行得有條不紊，按時安全地完成了安裝任務(wù)。
技術(shù)線根據(jù)公司技術(shù)扁平化管理要求，利用現(xiàn)有研究所、車間技術(shù)力量，形成以總工程師為首、以技術(shù)中心為核心的技術(shù)團隊，全面負責(zé)全公司新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)（服務(wù)、配方等）管理，并有效協(xié)調(diào)各技術(shù)人員的分工合作，合理使用企業(yè)的技術(shù)資源，真正發(fā)揮好技術(shù)支撐銷售、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
