十月六日上午，公司九月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)在二樓會(huì)議室召開，會(huì)上總經(jīng)理程磊楠代表領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)了公司九月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署十月份及四季度的工作重點(diǎn)。董事長包天雄在會(huì)上作重要講話，全體中層以上干部參加會(huì)議。
九月份，在各部門的支持配合和全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作得到深入進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快增長的良好態(tài)勢(shì)：產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷量、銷售收入累計(jì)同比均增長26.9%、19.5%、19.6%、27.1%，資金回收率100%，其中重防腐系列產(chǎn)品累計(jì)銷量和銷售收入同比增長55%和68%；質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容豐富、切合實(shí)際、落實(shí)到位、成效顯著，工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高；通過環(huán)保設(shè)施工藝改造，在污泥處理過程中增加了絮凝工藝，不僅較大幅度縮短了污泥干化時(shí)間，而且明顯減少了污泥排放量。
圍繞董事會(huì)提出全年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“保七爭十”的經(jīng)營目標(biāo)，十月份各部門的工作重點(diǎn)：生產(chǎn)上要合理安排，保證市場需求和銜接，同時(shí)加快車間技術(shù)改造，提高新產(chǎn)品的大生產(chǎn)能力，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供有力保證；市場部要繼續(xù)做好市場穩(wěn)定工作，組織策劃好經(jīng)銷商訂貨會(huì)的召開；技術(shù)上在繼續(xù)完善和穩(wěn)定各新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用外，完成兩只新產(chǎn)品省級(jí)鑒定工作；管理上著重抓好庫存原料與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)合理性，繼續(xù)抓好精細(xì)化管理，提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)節(jié)能降耗和成本控制，確保公司效益的最優(yōu)化。
董事長包天雄在會(huì)上作重要講話，他充分肯定了九月份公司所取得的優(yōu)異成績，九月份是連續(xù)第三個(gè)高溫、缺電、生產(chǎn)日期短的月份，面對(duì)困難，各部門都能抓重點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)，走出了以往所講三季度是涂料企業(yè)最難過的怪圈。對(duì)做好十月份及四季度的工作，包董強(qiáng)調(diào)，四季度是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵季度，要爭取目標(biāo)增長10%，各部門必須做到早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的抓前抓緊抓實(shí)抓好。當(dāng)前公司黨委全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)、公開承諾、“雙品牌”示范點(diǎn)建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)中，全體黨員要積極發(fā)揮先鋒模范作用，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)目標(biāo)全面融入生產(chǎn)經(jīng)營之中，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)“圍繞發(fā)展抓活動(dòng)，抓好活動(dòng)促發(fā)展”的良好氛圍。
