3月6日上午，公司在二樓會議室召開辦公會，全體中層以上干部參加會議，總經(jīng)理包天雄主持。會上由副總經(jīng)理對二月份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并布置三月份各部門工作重點(diǎn)。
二月份，雖然受到金融危機(jī)和春節(jié)長假的影響，市場直至目前仍然十分疲軟，但公司內(nèi)部各部門的市場意識和危機(jī)意識都有很大的提高，積極性和主動性都有較好地發(fā)揮。在全體職工的共同努力下，全面并超額完成了月初所布置的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，資金回收率達(dá)101%。
三月份，公司提出了新的目標(biāo)。銷售部要緊緊抓住傳統(tǒng)市場、外圍市場、重防腐產(chǎn)品推廣這三條主線，積極尋找市場機(jī)會，資金回收率要達(dá)到100%；生產(chǎn)部門必須保質(zhì)保量保安全地完成市場所需產(chǎn)品，工程部與樹脂車間要完成DCS中控改造的前期準(zhǔn)備工作；采購、儲運(yùn)、質(zhì)保、管理等部門也都要密切配合、各盡其職，完成目標(biāo)。
包天雄總經(jīng)理在會上作重要講話，他認(rèn)為二月份公司全體員工克服了連綿雨天以及節(jié)后上班時(shí)間緊等困難，超額完成了月初既定目標(biāo)，是大家共同努力的成績。當(dāng)前國內(nèi)需求不旺的形勢仍在進(jìn)一步加劇，企業(yè)所面臨的困難還將更加嚴(yán)峻。三月份的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，這是挑戰(zhàn)，也是考驗(yàn)。但是我們要有信心，我們所面臨的困難，也是整個(gè)同行業(yè)都面臨的困難，如何在困難中求生存、求發(fā)展，關(guān)鍵在于我們的思路還要進(jìn)一步創(chuàng)新、我們的產(chǎn)品還要不斷調(diào)整、我們的營銷策略還要更加靈活、我們的反應(yīng)速度還要快速有效。市場的競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，誰能在經(jīng)營模式上表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膬?yōu)越性和超前性，誰就能在競爭中領(lǐng)先一步。包總經(jīng)理要求在坐的每位中層以上干部，以及生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理等各部門，一定要目標(biāo)一致，不斷學(xué)習(xí)，拓展思路，發(fā)揚(yáng)協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以出色的成績迎接公司成立九周年。
